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安徽淮南細砂回收機廠家的可視信息化管理

來源：發布時間：2018-07-11 09:19:24　點擊量：0

可視化管理是在5S基礎上，主要通過人的視覺觀察生產細砂回收機廠家現場異常的方法，即“用眼睛來管理”和過程監控，各種顏色標識和狀態都是統一、清晰、有效且顯而易見的，體現了主動性和有意識性。可視化管理包括看板管理和目視管理在內的所有細砂回收機廠家現場管理內容，其工作場所可視化控制特征包含：流程體系、平衡的流水線、沒有生產過剩和少的庫存、沒有廢品和動作浪費、沒有運輸浪費等等良好工作規范，目標是為了參觀者、員工、管理者或任何一個人能夠進入工廠并得到有關信息：譬如進出指導、工作流、方法、所在場地、作業或者流程狀態、信息、團隊協作等。

<a href=http://www.hostpanda.cn/tags/xishahuishouji target=_blank class=infotextkey><a href=//tags/xishahuishouji target=_blank class=infotextkey>細沙回收機</a></a>設備24.jpg

目視管理的主要目的就是讓問題暴露出來。通過眼睛觀察，使得細砂回收機廠家現場的問題暴露出來。假使無法檢測出異常，就無法管理整個流程。所以，可視管理的個原則，就是使問題曝光。舉個例子：“能停止的生產線”——如果沖床上的模具壞了，就會生產出不合格品，然而，當設備上附有“自働化”裝置，只要一有不合格品發生，即能自動停止生產。當機器自動停止，問題即能看見。

大部分細砂回收機廠家現場信息都是經過多層傳達，較后到較高管理者，導致時間差和偏離實際。而在可視化的場所，管理層只要走入細砂回收機廠家現場，即可看出細砂回收機廠家現場問題，使得細砂回收機廠家現場主管和員工迅速解決問題。制造業的細砂回收機廠家現場較好能夠實現：一旦發生異常，生產線即能停止生產。

大野耐一曾說，一條J不會停止的生產線，不是太，就是J端地差勁。所以，“能停止的生產線”是細砂回收機廠家現場可視管理較好的例子之一。此外，目視管理也要遵循一個原則：實事求是，接觸事實。暴露問題的同時，使得作業人員及管理人員能直接了解細砂回收機廠家現場的事實，即細砂回收機廠家現場、現物和現實“三現”。當可視管理真正執行，細砂回收機廠家現場每個人就能根據標準作業規范操作，管理者更加g效地流程管理及改善細砂回收機廠家現場，實現QCDS的目標。

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