自淘寶、京東、蘇寧、國(guó)美等一眾電商平臺(tái)將網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售做的風(fēng)生水起之后，電商算是正式打開(kāi)了新紀(jì)元，逐步走進(jìn)了每一個(gè)人的工作與生活，成為與我們息息相關(guān)的一件事。在網(wǎng)絡(luò)覆蓋我們生活每一個(gè)角落的今天，電商行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越如火如荼。傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型也成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。

　　隆中重工認(rèn)為，做電商并不意味著一刀切，把傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式和銷(xiāo)售模式全部扔掉，而是在傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的基礎(chǔ)上，同時(shí)建立電商營(yíng)銷(xiāo)模式，建立一系列的供應(yīng)鏈、物流、IT技術(shù)等服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下w美融合。

　　在亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，劉強(qiáng)東發(fā)表看法，他認(rèn)為，如果傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有帶來(lái)獨(dú)有的價(jià)值或在行業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值(未進(jìn)行業(yè)前10)，**佳選擇是賣(mài)掉。對(duì)于那些試圖通過(guò)自建電商部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，劉強(qiáng)東提醒道，“所有的傳統(tǒng)品牌，只要是自營(yíng)電商，如果建立了電商部門(mén)，銷(xiāo)售相當(dāng)于電商部門(mén)自己賣(mài)出去的，那就是是一個(gè)災(zāi)難。”

　　然而，電商是一個(gè)時(shí)代趨勢(shì)的思想變革，打敗傳統(tǒng)零售的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是沒(méi)有意識(shí)到未來(lái)大趨勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)。

　　“企業(yè)經(jīng)歷高低起伏是常態(tài)，企業(yè)家應(yīng)該對(duì)自己有信心，目前的困境是大家共同面臨的，不要輕易賣(mài)掉企業(yè)，特別是在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，大家都想賣(mài)，賣(mài)給誰(shuí)呢?”馬云表示。

　　電商是其適應(yīng)未來(lái)零售業(yè)變革不可或缺的發(fā)展途徑，b須投入大量人力、物力和財(cái)力，而不是簡(jiǎn)單把電商當(dāng)作賣(mài)貨渠道。

　　電商J不JJ是實(shí)體店在線(xiàn)上渠道的補(bǔ)充，而是代表一種新的零售思維，比如顧客與用戶(hù)的區(qū)別在于后者具有交互性。傳統(tǒng)企業(yè)想要完成O2O轉(zhuǎn)型，b須在供應(yīng)鏈、物流、IT技術(shù)等服務(wù)體系進(jìn)行投入。

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)不J有做電商的b要，而且需要在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維演變上作深厚積累，才能在日益惡化的生存環(huán)境下?lián)屨家幌亍?/p>

　　網(wǎng)絡(luò)信息瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)企業(yè)想要更長(zhǎng)久的發(fā)展，有b要發(fā)展電商。隆中重工認(rèn)為，及時(shí)嗅到商機(jī)，掌握未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不JJ是傳統(tǒng)企業(yè)，而是任何企業(yè)都應(yīng)該具備的。

　　隆中重工作為一家傳統(tǒng)重工型礦山機(jī)械企業(yè)，早在幾年前就開(kāi)始著手自己的電商發(fā)展之路，在競(jìng)爭(zhēng)沖擊的浪潮中，隆中重工能夠始終立于不敗之地，成為行業(yè)的佼佼者，與隆中*人敏銳、富有前瞻性的發(fā)展眼光是分不開(kāi)的。