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當你還在用盡洪荒之力埋頭苦干時，細沙回收機行業變局正悄然降臨

來源：發布時間：2018-01-15 10:06:34　點擊量：0

如今，企業生意不好做了，訂單少了，競爭大了，利潤少了甚至虧損了，需要洪荒之力來挽救企業。這時，“轉型升J”、“創新驅動”……這些都是很時髦的詞匯就進入企業的眼界。

我們s先還得明白什么叫轉型升J，企業通過對業務和管理進行結構性變革，使企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，重新塑競爭優勢的過程。通俗簡單點就是原來這個市場的錢不好賺了、掙得少了，需要找個新的市場、新的產品、新的模式來賺錢。

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　　大家都知道“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我轉”這句話，一個“轉”字的背后卻隱藏了無數細沙回收機行業人士的辛酸掙扎史。多少人積J踐行追求，多少人彷徨觀望，又有多少人跟風盲從……

　　現在還真不具體，說不準新對策想好了，市場就又發生變化了。我們會立足產品，先做好g端高質的產品，先塑造好細沙回收機品牌吧!

　　其實不用轉型，但需要再專業點，先把本細沙回收機行業做精做透再說轉型，還沒有把產品這個東西弄明白，當然也就不會把我們的篩板片弄明白了!所以盲目談轉型的人，一是不懂產品，二是不懂銷售，三是轉型是個時髦詞語一般用于大型集團公司，可能是虛榮心做怪，好像不談轉型跟不上潮流。**后我想說篩板企業要轉型，還需一步一步來!

　　匠人精神固然好，但要警惕它變成企業轉型的枷鎖。我們都知道，日本人民有一種流淌在骨血里的精神財富——“匠人精神”，對自己的產品精雕細琢，精益求精的精神理念。但日本制造從山寨起來后卻看不起了山寨，逐步“固步自封”，沒有與消費時尚、商業模式、市場開拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美國、韓國甚至是中國的創新，不J未能催生出互聯網相關的劃時代產品，甚至還有點跟不上互聯網時代的步伐。

隆中<a href=http://www.hostpanda.cn/tags/xishahuishouji target=_blank class=infotextkey><a href=//tags/xishahuishouji target=_blank class=infotextkey>細沙回收機</a></a>.jpg

　　企業轉型，s先需要掌舵人與決策層有獨到的眼光和冷靜的頭腦，既能看透細沙回收機行業及市場的發展趨勢，又能避免一拍腦門做出的決策。需要有強大的市場營銷團隊，分析了解細沙回收機行業產品生命周期，*定位企業及產品在細沙回收機行業產業鏈和市場結構中的定位，大膽預判細沙回收機行業未來產品更新換代及市場發展趨勢，順勢而為，結合自己企業的研發及經濟實力，找到轉型方向及產品項目。這一階段**關鍵，決定了企業日后是涅槃重生，還是繼續一畝三分田。接下來，是研發投入，這一條路勢b是孤獨的，因為你會看到周圍的企業依然富足悠閑，而你要將錢都拿去丟進不見底的研發池，迷茫的時期，甚至會覺得自己在賭博，關鍵時刻甚至需要不惜斷臂取血。有了成果和新產品，市場的接納和細沙回收機品牌的過渡，依然是孤獨的。

　　企業到一定規模需要二次創業，過不了這一關很難繼續成長。在目前中國經濟發展速度放慢市場需求萎縮的行勢下，企業的生存環境越來越難，我們細沙回收機細沙回收機行業同樣也遇到了前所未有的挑戰，利潤微博，賒賬鋪貨抗風險能力差，經銷商利用生產商的貨亂鋪市場**后壞賬由生產商賣單。

　　所以我認為*個轉型升J就是老板經營理念的轉型，把賣產品變成賣營銷方案;把賣價格變成賣價值，打造企業細沙回收機品牌，產品細沙回收機品牌。第二個產品升J，產品差異化戰略，加大研發投入，為客戶創造更大價值，提升競爭力;第三中國的產品與國外產品的差距就是質量穩定性差，管理升J是關鍵因素，目前大多數篩板生產廠家的管控系統還很初J，要想快速改變提升是一個破繭成蝶的脫變過程，b須通過外部力量來推動，但百分之九九的老板認識不到問題的嚴重性，無從下手，不能及時提升，與時俱進。團隊建設是企業發展的翅膀，如何凝聚人心，團結一致，建立建全一套科學的考核機制，股權分配機制，留住有才之人，用好能人，提升企業的生產力。

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